项目经理执业技能培训(深圳)班1-5期安排
第一期
3月27---29（周五---周日）
4月10---12（周五---周日）
4月18---19（周六---周日）
4月25---26（周六---周日）
第二期
4月27---28（周一---周二）
5月07---09（周四---周六）
5月14---16（周四---周六）
5月29---30（周五---周六）
第三期
6月05---06（周五---周六）
6月11---13（周四---周六）
6月25---27（周四---周六）
7月04---05（周六---周日）
第四期
7月07---08（周二---周三）
7月16---18（周四---周六）
7月23---25（周四---周六）
8月01---02（周五---周六）
第五期
8月04---05（周一---周二）
8月13---15（周四---周六）
8月20---22（周四---周六）
8月29---30（周六---周日）
项目经理执业技能培训班学员须知
尊敬的学员朋友，您好！
非常感谢您参加全国房地产业深圳培训中心举办的深圳市物业管理项目经理执业技能培训班的培训，为保证您的听课质量并完善我们的服务，为您营造一个舒适的学习环境，顺利通过本次培训及考核，请您注意以下事项：
一、培训课程及时间安排
班级集中学习时间为10天，培训内容共分四个单元。第一单元为项目管理专业技能；第二单元为项目管理方案编制与沙盘推演示范；第三单元为项目经理综合素质提升；第四单元为小组沙盘演练总结汇报。其中第一至第三单元以面授为主，共8天，第四单元以小组总结汇报形式开展，共2天。（详见各期课程表）
三、教学组织及具体要求
为保证教学质量，培训中心将指派专人负责班级管理，组织专家组负责各小组沙盘演练总结汇报的成绩评定，并为每个学习小组委派一名指导老师。
学员以小组为单位组织开展学习讨论和总结汇报。每期培训班分为四个学习小组。每组推选组长和副组长各1名，负责组织本小组的项目沙盘演练、结业汇报和对本组成员参加小组活动的表现得分进行综合评定。
三、考试要求
（一）考试科目及相关规定
分为《物业管理知识技能》闭卷考试和《物业项目管理实操技能》考核两个科目进行。
1、《物业管理知识技能》闭卷考试
总分为100分。考试题型分为单项选择题，多项选择题，问答题和案例分析题。考试时间为2小时,采用闭卷、笔试的方式进行。曾经参加过深圳培训中心举办的“物业管理企业经理或部门经理岗位培训班”，并已持有建设部颁发的岗位证书者，可免试《物业管理知识技能》科目。
2、《物业项目管理实操技能》考核
综合评定总分100分，其中学习小组得分占60%，学员个人得分占40%。
（1）学习小组沙盘推演考核
以小组为单位进行的物业项目管理沙盘推演活动开展情况为考核内容。总分100分，小组统一提交的管理方案文本总分为50分，学员在沙盘演练总结汇报中的整体现场表现总分为50分。考核步骤如下：
第一步，学员以小组为单位，根据规定条件提供物业项目沙盘背景资料，在规定时间内报培训中心认可。
第二步，各小组学员由组长牵头在规定时间内研讨完成指定项目管理方案，并以文本形式上报培训中心。（方案文本占总分50分）。
第三步，每小组面向专家组和全体学员进行总结汇报。汇报时先由小组推选代表概略介绍方案的整体框架及管理要点，其他学员从不同角度对方案进行重点解析，并回答专家组问题。（小组学员在总结汇报中现场表现占总分50分）。
（2）学员个人表现考核
以学员参加培训及其在小组活动中的个人表现为考核内容。总分100分，学员参加小组活动的表现占20分，个人在沙盘演练总结汇报中的现场表现占40分，出勤情况占40分。
学员个人参加小组活动的表现评分由本小组负责人负责。
学员个人在沙盘演练总结汇报中的现场表现，由专家组现场评定。
考勤评分由培训中心派员在上课期间对学员的出勤情况进行严格打卡登记，考勤共20次，满分共40分，每缺勤一次扣5分。若学员确有特殊原因不能出勤，须向班主任办理正式请假手续。学员未完善请假手续无端缺席六次以上，视为考勤评分不合格。
（二）补考及缓考程序
（1）参加培训人员必须通过全部科目的考试。合格标准：《物业管理知识技能》闭卷考试成绩在60分以上，《物业项目管理实操技能》考试成绩达到70分以上。若本期考试中有某科缺考或其中某科不及格的情况，可给予一次补考机会。如果连续两次都不能通过考试，则无法取得《执业证书》。
（2）学员若因出差外地或其他特殊原因不能参加本期统一考试而申请延期缓考的，须到培训中心领取《学员缓考申请表》，以个人出具书面申请并加盖单位公章后一并交培训中心审核。审核同意后申请资料由培训中心存档，待期缓考。
全国房地产业深圳培训中心
深圳房地产和物业管理进修学院
